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公告 |
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| 小书店的定位 |
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贺初开 发表于 2007-10-26 16:14:50 |
书店是文化的载体,是知识的摇篮。在网络技术日新月异，突飞猛进的今天，书店的文化内涵和传播知识的这一根本属性，短期内也不会改变。所以书店将继续生存下去并得到发展。
困扰书店经营者的第一个问题是市场定位。受制于资金因素，产生了规模问题。由于这一限制，小书店较多而 大书店较少。且大书店绝大多数是国有的新华书店。
我要讲的是小书店的经营。我认为，现有的小书店除个别外，大多是惨淡经营，难以为继。其原因：
1、没有国家政策、法律的扶持，相反有更多的限制。
2、国有垄断经营并无多大改变，民营难成气候，“国退民进”在文化领域未见曙光，道路仍然曲折。
在这种环境下，小书店要生存，必须依托市场，做出合理的定位，在大都市（省会级）宜以专业定位，以专业为依托，吸引目标群体。在小城镇（县级）专业书店是活不下来的，中等城市(地市级）专业书店勉强维持不死不活的境地。专业书店适宜在大都市生存,因为大都市往往人口过千万，专业队伍庞大，只要经营得法，社会和经济效益都是明显的。那种小而杂的经营方法往往难以长久，往往是撑不了几年而关张大吉。
而现在众多的小书店如何生存呢？愚以为应该根据环境资源而定位，选择机关学校附近开设书店，根据目标群体的需要，提升服务意识，方能获得生存机会。
我认为：在大都市，书店应以专业取胜，开设专业店。在中小城市不宜过于专业，而宜以新、优品种带动其他图书的销售，而通过对目标群体的优质服务实现资源优化才是小书店的每日功课呢。
是要考虑放弃小书店经营模式的时侯!了
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